蘇州八控自動化設備有限公司
 
八控產品代理商官網
行業資訊

施耐德電氣尹正:沒有管理 企業減碳不可持續

作者:變頻器|PLC|人機界面|伺服系統來源:施耐德電氣網址:http://www.isdudy.com

中國確定“雙碳”目標已過去一年有余。目前,“1+N”政策體系框架已經成型。作為一項長期國家戰略,“雙碳”不僅是能源問題、環境問題,更是經濟問題和長遠的社會發展問題。


其中,相關政策明確提及“打造綠色標桿企業,完善各環節管理和服務機制”。作為推動經濟社會發展的中堅力量,企業是實現“雙碳”目標的關鍵主體。在意識到可持續發展從可選題變為必選題之后,企業面臨新的挑戰,就是如何將“雙碳”目標變成企業的可持續性實踐,而不是僅僅留在口號層面。


20220318120527.png

企業要變成減碳行動派,成敗的關鍵在于管理。


首先,企業要意識到,減碳不是某一個具體時點的問題,而是一個不斷提升、不斷向前發展的過程, 2060年碳中和也不是終點,還要繼續邁向零碳。與此同時,減碳也不是某一個單獨節點的問題,關系到整個企業運行系統的方方面面。也就是說,企業減碳需要長時間且全系統推進,而這就需要管理和文化的保駕護航。


——尹正

施耐德電氣全球執行副總裁

中國區總裁



不少企業缺乏“可持續發展管理”


面對從減碳出發推進可持續發展這一宏觀命題,很多中國企業對可持續發展與經營管理的關系還認知不足。


聯合國開發計劃署此前開展的《中國企業可持續發展目標實踐調研報告》顯示,近九成中國企業都表示了解碳中和等可持續發展目標,但無法明確這些關鍵目標和企業發展之間的關系,大多數企業還不知道如何將可持續發展納入管理體系。因此,在可持續發展目標和企業經營目標之間往往出現偏差。


過去30年,因為外部環境和自身能力的提升,增長成為一種慣性,以至于企業管理者把增長與持續性等同起來,沒有為真正的可持續發展奠定基礎。一些企業將可持續發展理解為做公益、增加成本,認為經濟效益與可持續發展之間“此消彼長”。


——陳春花

北京大學國家發展研究院教授


不僅如此,一些企業將可持續管理理解得過于片面,認為可持續發展主要是指污染防治,只要不污染超標便萬事大吉。清華大學綠色經濟與可持續發展研究中心主任錢小軍指出,目前我國大多數企業對于低碳、環保等企業社會責任和可持續發展的態度依舊停留在初期的“被動合規”階段。但在“雙碳”目標之下,綠色低碳轉型已經不能只作為企業的口碑塑造或合規部分的工作,而是要深度融入企業的主營業務。


“可持續發展是一場沒有終點的長跑,不能頭疼醫頭、腳疼醫腳。以減碳為例,在快速上馬各種減碳項目之前,企業首先需要先搭建完整的可持續發展頂層規劃,制定全面的管理制度,形成有力的執行抓手,這些都在考驗管理層的長遠目光和管理智慧?!币硎?。


如何保證企業可持續發展管理機制的有效性?


錢小軍認為,需要把可持續發展融入主業,讓企業上下形成可持續發展的共識,主動通過有效的管理機制和實踐,實現經濟效益和社會效益的雙贏。同時,還要搭建開放式的生態系統以惠及合作伙伴,不局限于自身一環,推動生態鏈上的上下游伙伴共同向低碳轉型。


可持續發展管理核心在文化建設


作為知行合一的零碳先鋒,施耐德電氣在可持續領域的優異表現不斷獲得認可。今年2月,施耐德電氣連續第五年榮登《財富》雜志“2022年度全球最受贊賞公司”排行榜。在此之前,施耐德電氣已連續11年入選《企業爵士》“全球可持續發展百強企業”榜單,并榮獲了多項全球權威ESG評級認可,包括碳排放披露項目(CDP)、“道瓊斯可持續發展世界指數”等。


之所以取得這樣的成就,與施耐德電氣長時間踐行可持續、推進體系化的可持續管理分不開。


我們可持續管理的核心在于文化建設。只有全體員工上下一心,才能獲得持久的生命力。


——尹正

施耐德電氣的員工價值主張是包容、意義、賦能,其中“意義”就是讓自己的工作更具備社會價值,以踐行可持續發展為榮。


統一認知是**步,即理念先行。


施耐德電氣認為,一家企業成功與否,評判標準已不再局限于規模和盈利能力,而是其經營活動是否產生積極的社會影響,是否保護了子孫后代的生存環境。能夠平衡兩者實現雙贏的企業,才是真正成功的企業。施耐德電氣早在2000年初就開始探索可持續發展與企業發展的關系,于2005年創建了可持續發展評估體系,用量化的方式定期衡量可持續發展的表現。


20220318120716.png


基于聯合國SDG目標,施耐德電氣做出可持續發展長期承諾


在統一認知的基礎上,設立可持續目標。


施耐德電氣基于聯合國的可持續發展目標,制定自己的可持續目標,每三年或者五年更迭一次,通過設定更高的目標,不斷提升和超越自己。關于減碳,施耐德電氣于2019年承諾,到2025年在自身運營層面實現碳中和;到 2030 年在公司運營層面實現凈零碳排放;到2050年,實現供應鏈運營層面的凈零碳排放。


為保證目標實現,搭建管理制度,并對目標層層分解。


施耐德電氣早在2014年就專門成立了人力資源與企業社會責任委員會,推動可持續發展目標融入公司治理,使可持續成為每個員工的行為準則?;诳沙掷m發展目標設立的指標,與員工與高管的績效掛鉤。同時,施耐德電氣將各項指標進一步量化,并提出具體行動計劃,層層分解落實到全球各個部門,并定時開展評估。


將目標融入到業務當中,推進業務運行的同時踐行可持續。


“施耐德電氣認為,企業運行的每個環節都有減碳的空間,都有推進可持續的機會?!币硎?。施耐德電氣的可持續是從設計開始,搭建了“設計—采購—生產—交付”的綠色全生命周期運營管理機制。正因為把可持續目標融入到業務運行當中,保證可持續的投入才有回報,從而產生了經濟效益,而這正是企業能不斷推進可持續的動力。


為促進可持續發展自驅力的形成,不斷推進文化建設。


尹正介紹,施耐德電氣的企業文化建設聚焦“員工健康安全、氣候變化、高效利用資源”三個主要維度,不僅為全員提供長期培訓,還鼓勵員工開展各種可持續相關的創新。


20220318120815.png

施耐德電氣廈門工廠,獲工信部評為“綠色工廠”


在施耐德電氣廈門工廠,為解決電鍍生產線的廢水問題,員工自發研究、設計和建設了一套廢水回收處理系統,原本含有毒化學品的生產廢水經過處理后可以回到生產線繼續使用,實現93%的工業廢水回收利用,大大節約了水資源,降低了環境風險。


來自一線員工的創新往往最貼近生產運營需求,不僅能切實推進公司的可持續發展進程,同時也賦予員工意義感和自豪感,進一步強化可持續發展的企業文化,最終形成正向循環。


——尹正


從2017年至今,施耐德電氣在中國的工廠已經減少碳排放達到80%以上。


開放的可持續管理


在碳中和帶來的挑戰面前,管理可持續發展的能力,決定每個企業的生死存亡,而減碳也需要全社會的共同努力。2020年,施耐德電氣提出到2040年實現端到端供應鏈的碳中和。為了進一步推動供應鏈減碳,施耐德電氣已在2021年啟動了供應商“零碳計劃”,幫助全球前1000位供應商到2025年實現運營減碳50%。


20220318120940.png

施耐德電氣啟動供應商“零碳計劃”


授人以魚不如授人以漁,施耐德電氣還在2021年推出了可持續發展咨詢服務,在幫助客戶搭建減碳路線圖的同時,也助力客戶打造體系化的管理機制,從頂層戰略規劃到具體實踐落地。


值得一提的是,目前施耐德電氣的綠色收入已占到全球總收入的70%以上,這意味著可持續理念與業務發展的深度融合獲得了市場的高度青睞,產生了可觀的經濟效益。


在‘雙碳’時代,企業的運行邏輯已經發生很大變化。不僅業務要取得成功,還要方方面面踐行ESG,且能帶動整個生態圈邁向可持續。唯有此,才有可能成為業界有影響力的企業。


——尹正